Feasibility Study dalam Kasus Sewa Drone
SEWA DRONE
Technical Feasibility
Familiarity with application : low
Departemen IT & Research tidak familiar dengan project dan pernah bekerja sama.
Familiarity with technology : high
Departemen IT ,selain merancang SI, juga harus memahami embedded system.
Project size : low - medium
Projek ini akan diterapkan di kota-kota besar terlebih dahulu.
Technical Infrastructure Requirement: high
Karena projek ini merupakan pengadaan perangkat baru, dibutuhkan biaya yang cukup besar dalam pengadaan.
Economic Feasibility
Tangible
Drone X 5 buah (5 buah x 10jt) = 50jt
Drone Xs 8 buah (8 buah x 5jt) = 40jt
Objek yang akan disewakan kepada user
Benefit :
Tahun pertama
Transaksi : 300.000 * 10% * n_transaksi_pertahun = 300.000 * 120 = 36.000.000
Tahun Kedua
Transaksi : 350.000 * 10% * n_transaksi_pertahun = 350.000 * 200 = 75.000.000
Cost :
Tahun pertama
Pengadaan barang = 100.000.000
Monthly Server Maintenance = 100.000*12 = 1.200.000
Tahun kedua
Monthly Server Maintenance = 150.000*12 = 1.800.000
PVbenefit1 = 36.000.000/(1+0.1)^2
= 36.000.000/(1.1)^2
= 29.750.000
PVbenefit2 = 75.000.000/(1+0.1)^2
= 61.980.000
PVcost1 = 91.200.000/(1+0.1)^2
= 91.200.000 /(1.1)^2
= 75.371.000
PVcost2 = 1.800.000/(1+0.1)^2
= 1.487.000
NPV1 = 29.750.000 – 75.371.000
= -45.621.000
NPV2 = 61.980.000 – 1.487.000
= 60.493.000
ROI = ((29.750.000+61.980.000) – (75.371.000+1.487.000))/(75.371.000+1.487.000)
= (91.730.000 – 76.858.000)/76.858.000
= 14.872.000/76.858.000
= 0.19
Return on Investment (ROI) pada setahun = 19%
Break Even Point (BEP) = ((-45.621.000) - 14.872.000)/(-45.621.000) = 1,32 years
Total benefit setelah 2 tahun : 91.730.000
Intangible
Meningkatkan kepuasan user dalam segi penitipan / pengiriman barang
Pengakuan branding yang lebih
Organizational Feasibility
Dari perspektif organisasi, project ini berisiko kecil. Tujuan sistem, sebagai jasa penyedia rental drone agar memudahkan user yang ingin menggunakan drone tanpa harus membeli.
Project ini mempunyai project champion, yaitu CEO sebagai orang yang mengidentifikasi, memprioritaskan, dan menentukan topik perbaikan serta ruang lingkup proyek, memilih dan mementori pemimpin proyek (Green / Black Belt), menghilangkan hambatan proyek dan menyelaraskan sumber daya yang dibutuhkan, dan mengkomunikasikan perkembangan proyek kepada stakeholder
User diharapkan dapat mengapresiasi adanya kehadiran dari adanya ‘Sewa Drone’ dan listener bersedia untuk mematuhi aturan yang telah disetujui dengan manajemen.
Technical Feasibility
Familiarity with application : low
Departemen IT & Research tidak familiar dengan project dan pernah bekerja sama.
Familiarity with technology : high
Departemen IT ,selain merancang SI, juga harus memahami embedded system.
Project size : low - medium
Projek ini akan diterapkan di kota-kota besar terlebih dahulu.
Technical Infrastructure Requirement: high
Karena projek ini merupakan pengadaan perangkat baru, dibutuhkan biaya yang cukup besar dalam pengadaan.
Economic Feasibility
Tangible
Drone X 5 buah (5 buah x 10jt) = 50jt
Drone Xs 8 buah (8 buah x 5jt) = 40jt
Objek yang akan disewakan kepada user
Benefit :
Tahun pertama
Transaksi : 300.000 * 10% * n_transaksi_pertahun = 300.000 * 120 = 36.000.000
Tahun Kedua
Transaksi : 350.000 * 10% * n_transaksi_pertahun = 350.000 * 200 = 75.000.000
Cost :
Tahun pertama
Pengadaan barang = 100.000.000
Monthly Server Maintenance = 100.000*12 = 1.200.000
Tahun kedua
Monthly Server Maintenance = 150.000*12 = 1.800.000
PVbenefit1 = 36.000.000/(1+0.1)^2
= 36.000.000/(1.1)^2
= 29.750.000
PVbenefit2 = 75.000.000/(1+0.1)^2
= 61.980.000
PVcost1 = 91.200.000/(1+0.1)^2
= 91.200.000 /(1.1)^2
= 75.371.000
PVcost2 = 1.800.000/(1+0.1)^2
= 1.487.000
NPV1 = 29.750.000 – 75.371.000
= -45.621.000
NPV2 = 61.980.000 – 1.487.000
= 60.493.000
ROI = ((29.750.000+61.980.000) – (75.371.000+1.487.000))/(75.371.000+1.487.000)
= (91.730.000 – 76.858.000)/76.858.000
= 14.872.000/76.858.000
= 0.19
Return on Investment (ROI) pada setahun = 19%
Break Even Point (BEP) = ((-45.621.000) - 14.872.000)/(-45.621.000) = 1,32 years
Total benefit setelah 2 tahun : 91.730.000
Intangible
Meningkatkan kepuasan user dalam segi penitipan / pengiriman barang
Pengakuan branding yang lebih
Organizational Feasibility
Dari perspektif organisasi, project ini berisiko kecil. Tujuan sistem, sebagai jasa penyedia rental drone agar memudahkan user yang ingin menggunakan drone tanpa harus membeli.
Project ini mempunyai project champion, yaitu CEO sebagai orang yang mengidentifikasi, memprioritaskan, dan menentukan topik perbaikan serta ruang lingkup proyek, memilih dan mementori pemimpin proyek (Green / Black Belt), menghilangkan hambatan proyek dan menyelaraskan sumber daya yang dibutuhkan, dan mengkomunikasikan perkembangan proyek kepada stakeholder
User diharapkan dapat mengapresiasi adanya kehadiran dari adanya ‘Sewa Drone’ dan listener bersedia untuk mematuhi aturan yang telah disetujui dengan manajemen.
Komentar
Posting Komentar